Q. 頑張れない。そういう気分にならないとき、頑張らないことが大事でしょうか？それともどうにか頑張るようにすることが大事でしょうか？

A. 頑張るかどうかよりも重要な、成功の法則があります。頑張らなくていいと言うタモリさんは、実は成功の法則を満たしていたのです。

長らく「いいとも」司会者としてお昼の顔を飾ったタモリさんは、「やる気のある者は去れ」という有名な発言について雑誌「SWITCH 2015年5月号」でこう語ります。

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それはお笑いの業界に限らずなんですが、やる気のある人って、大抵物事の中心部分しか見ないんです。でも面白いものって意外とその周辺にあるような気がしていて。やる気のあるやつは真ん中だけを見ていきり立っているから、いつまでたっても面白いことができない。そういう人よく来るんですよ。まず暑苦しい（笑）。スポーツ以外そんなに物事ってやるきにならないだろうと。

画像はSWITCH PUBLISHINGより。

夢や成功を目指して努力するとき、私たちはこう考えてしまいがちです。現状には欠けがあり私は満たされていない。現状と望ましい姿の差分を努力で埋めることで、成功しよう。しかし世の中を見渡してみれば、努力したにも関わらず成功していない人で溢れています。

私たちは成功を目指して、何をすれば良いのでしょうか？頑張らないことが大事でしょうか。それとも、無理やりにでも頑張るべきでしょうか。

成功の法則を解き明かすため、複雑ネットワークを用いたのがノースイースタン大学のアルバート＝ラズロ・バラバシ教授です。複雑系研究者の第一人者である彼は「ザ・フォーミュラ　科学が解き明かした『成功の普遍的法則』」を著しました (※1)。

この本は複雑ネットワーク研究のさまざまな結果を一般向けに平易に説明しており、導き出された結果を５つの「成功の法則」にまとめあげました。ここではその一部をご紹介します。

画像はWIRED JAPANより。

成功の第一の法則　パフォーマンスが成功を促す。パフォーマンスが測定できない時には、ネットワークが成功を促す。

一文目「パフォーマンスが成功を促す」とは、スポーツのようにルールが明確な世界を思い浮かべてください。アスリートの成績（パフォーマンス）が明瞭に評価され「成功」に繋がります。

しかし、私たちの社会生活、芸術や学問、そしてタモリさんのいる芸能界では、必ずしもスポーツのように個々人のパフォーマンスをはっきり横並びで評価できません。パフォーマンスを測定できない時には、二文目のように、ネットワーク（人間関係）が成功を促すと言います。

ネットワークが成功を促した例として、ニューヨークの「SAMO」というユニット名で活動していた２人のストリートアーティスト、ディアスとバスキアの例を挙げています。一匹狼だったディアスは鳴かず飛ばずでしたが、著名アーティストや顔の広いキュレーターに積極的に近づいたバスキアは、有名アーティスト作品と並んで展示される機会を得たことで、成功を得ました。

ちなみにバスキアの絵を、ゾゾタウン前澤社長が2017年に約123億円で落札したのが話題になりましたね。

成功の第四の法則　チームの成功にはバランスと多様性が不可欠 (※2)

カーネギーメロン大学のウーリー教授とMITの研究者は、「協力し合って働くチームの知性は測定できるか」という研究によって高い成果を出すチームの特徴を抽出しました。

重要なのはコミュニケーションのとり方でした。

• 第一に、感情のシグナルを読む個人の能力が平均よりも優れているチームは、作業をうまくこなした。
• 第二に、少数のメンバーが会話を独占するチームよりも、メンバーが平等に会話するチームのほうが、集団的知性が高かった。
• 第三に、女性のメンバーがいるチームは集団的知性が高かった。

また、バラバシ教授はジャズ音楽家のマイルス・デイヴィスの「カインド・オブ・ブルー」の参加メンバーに触れ、同様の結論を考察します。

チーム作りには絶妙なバランスが不可欠で、多様なコラボレーションが生む、スタイルの多様性が何よりも重要だったのです。

成功の第五の法則　不屈の精神があれば、成功はいつでもやってくる。

新しいものを生み出す際、まずアイデアが閃くことから始まり、次に、優れた思いつきを世に送り出す方法について頭を絞ります。

突然湧き出すアイデアの重要性や斬新さは前もってはわからないので、ランダムです。しかし、そのアイデアをかたちにして役立つ成果物を生み出す能力は個々人の能力です。バラバシ教授はこれを「Qファクター」を呼んでいます。

驚くべきことに、

「創造的な仕事に就く人のQファクターは、時を経ても変化しない」

というのです。だから、新たな試行回数が多いほど、良い成果物を出すことができる確率が高まります。例として、70歳を過ぎてから傑作の浮世絵を生み出した葛飾北斎を挙げています。粘り強く続けることは、成功の鍵です。

一方、Qファクターは生まれ持った才能や知力であるため、何度やっても成功しないならば職業や分野を変えることも提案しています。

冒頭のタモリさんの話に戻ると、彼は、早稲田大学を中退後、地元福岡県にて、保険外交員、旅行会社と職を転々とします。ある日偶然にも、ジャズピアニスト山下洋輔さんの飲み会に混ざり込んで芸を披露したのがウケて、新宿に呼ばれるようになります。新宿のバーでたまに芸を披露していたら、売れっ子漫画家だった赤塚不二夫さんに気に入られます。その後、赤塚さんの家に居候しながら、しばしば街へ飲みに繰り出し、徐々に顔が売れていきました。

タモリさんは、評価の不明瞭な芸能界という荒波の世界での経験から、バラバシ教授が解明したネットワークの力による「成功の普遍的法則」に、なんとなく気づいていたのでしょう。

• パフォーマンスを測定できない芸能の世界では、肩に力の入った努力など意味がない。面白いものを探している人のネットワークにとって、「中心」にあるものは既知でつまらない。面白いものは未知の「周辺」にある。NHK番組「ブラタモリ」でも、彼は全国津々浦々の地形に着目しては、「へり」が面白い、と言います。「へり」とは中心ではなく周辺であり、新しいものが見つかる場所だとわかっているからです。
• タモリさんは自身だけの芸を押し出すのではなく、鉄道やジャズ、坂道や地質、歴史といった様々な専門家（オタク）たちと共に番組を作ってきました。長寿番組「いいとも」でも、あらゆる芸能人と数珠つなぎに交流し、コラボレーションすることが番組の要でした。
• タモリさんが言う「頑張ると疲れる。疲れるとやっぱり続かないですよ」や「肩の力を抜けばいい」とは、粘り強く、長く番組を続け、打席数を増やすことが、成功を呼び寄せると理解していたがゆえの言葉でしょう。

さて、質問者さんへの回答です。

• 取り組んでいる内容がパフォーマンス測定できるものであれば、最高のパフォーマンスを出してください。
• パフォーマンスを測定できないことに取り組んでいるならば、無闇に頑張るのではなく、既に成功者の輪の中にいる人に評価される成果物を出してください。
• 何度やってもうまくいかない場合は、あなたのQファクターに適した職業や分野を探すことも検討に値するかもしれません。

何が成功を引き寄せるかわからない中、私たちにできることは、タモリさんの背中を遠くに眺めながら、日々の成果を積み重ねていくことです。

とはいえ、成功者の輪の中にいる人との繋がりなんてないとお嘆きかもしれませんね。最後に、成功者が誰かをその輪に入れるときの基準を一例、ご紹介します。

バラバシ教授の研究室は、多数の若きスター研究者を輩出しています。彼は研究メンバー（大学院生やポスドク）を選ぶ基準を次のように回答しています。無闇に頑張るよりも、この２つの基準を満たす人柄を目指してみてはいかがでしょうか。

自立している（Independent）

善き人である（Be nice）

(※1) 2020/8/11追記。バラバシ教授は同書の冒頭で「成功」を次のように定義しています。

「成功とは、あなたが属する社会から受け取る報酬であ」り、「個人的なものではなく集団的なものであり、あなたが属する社会の反応を必要とする。」

例えば、ブランドであれば認知度、アーティストならば知名度、ミュージシャンならば売上、ビジネスの世界ならばば収益、銀行家ならば所得、脚本家ならば観客数、科学者ならば論文の引用回数、アスリートならばスポンサーの数です。

自身の成長、充足感、深い体験といった個人的な経験については、成功とは区別して「パフォーマンス」と呼んでいます。個人的な充足感の重要性を否定しないが、外部からは測定不能なため、同書では成功の測定対象外です。

(※2) 本文中では略しましたが、本書での成功の第四の法則は「チームの成功にはバランスと多様性が不可欠だが、功績を認められるのはひとりだけだ」です。

後半は、社会からの認知はその分野の功績の大きな人に与えられる、ということを指します。バラバシ教授の同書籍より引用します。

誰かの影に長く入り過ぎていると、あなたの貢献を覆い尽くしてしまう。あちこちのプロジェクトに断片的に参加し、研究テーマを次々と変えるような研究者は、周縁に追いやられる。重要なのは、未知の領域で自分の存在を主張することだ。